2018年《全球领导力展望》是一份由DDI智睿咨询、世界大型企业联合会,以及EY安永三方合作完成的调研报告。这是DDI自1999年开始针对领导力现况及趋势调研以来的第八份报告,也是有史以来规模最大的的领导力调研项目之一。
这份报告针对关键业务话题总结了数十项既实用,又经数据验证的建议。涵盖了从数字化转型,到性别、代际差异,以及当我们试图在数字时代建立有效且可持续的领导力战略时,组织愿景和文化的重要性等等。
文件格式: PDF
文件大小: 5.20M
文件页数: 68页
发布机构: 智睿咨询
发布时间: 2018年5月
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这次调研有来自全球2,488家企业参与,整合了25,812名领导者和2,547名HR专业人士的看法及评估。报告中的观点不仅丰富,而且极具多元性,能够准确反应当下全球企业所面临的商业环境。这次调研的参与者中,包含了1,000多名企业C层级最高管,以及10,000多名高潜员工,分别来自于45个国家和26个主要行业。完整的领导者人员统计细目请见下图。
作为2018年《全球领导力展望》的一部分,这份报告摘要了对中国领导力现状与实践的发现。基于来自中国的3,404 位领导者和478位HR经理人的调研数据,报告针对中国当前的商业环境与领导力现状,同时提供了实际的建议。
2018年《全球领导力展望|中国》报告围绕领导力的背景环境、现状和未来,提出了25项研究成果。
 研究成果分为以下六大板块: 
领导力核心挑战--领导力与领导人才始终是CEO关注的核心议题,然而企业当前面临的领导力缺口依旧明显。 
数字化和数据--数字化及数据无处不在的商业环境如何更加速了企业对领导力的需求?
成长与潜力--针对如何加速人才发展,提升板凳深度的一些久经验证的方法。 
领导者多样化--帮助理解并进一步推动领导者在性别、代际上的多元性,让企业获得更多的好处。 
文化驱动力--能够推进企业快速及颠覆性变革的强大力量,一旦缺失企业变革则寸步难行。
HR的机会--HR如何提升和扩大对业务结果的影响,以兑现其战略性价值。
 你会在报告中发现这样的研究见解: 
大部分的CEO(全球64%、中国51%)表示,发展下一代领导者是他们最大的挑战,远远超过了全球性新竞争对手崛起及经济增长放缓。
在组织内各层级建立高潜领导人才库的企业,其财务表现要比其他仅针对高管准备接班人的公司高出4.2倍。
如果企业的领导者能善用数据做决策,企业拥有较强实力的未来领导者接班梯队的可能性将提高7.4倍。
X世代的领导者(生于1965-1976年间)其实在数字化能力上不输千禧世代,是被忽视却分外重要的全球数字化时代领导力量。
比起其他职能,HR面对高度数字化环境中运营的成熟度远远落后。只有16%的HR经理人觉得有充分信心面对数字化未来。
更多有趣又深入的领导力洞察、更多来自全球成功企业的的实践方法,25个调研发现将让你重新思考未来人才变局!
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发布机构: 智睿咨询
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