【围观】原来别人家的招聘屡出奇招,是因为看过这些
三月,又是“离职”与“招聘”齐飞、多数公司的招聘负责人压力倍增的时候。在人才竞争越来越激烈的今天,几乎每家公司的HR都在抱怨人才难招,HR在寻找人才的道路上孜孜不倦,但似乎也永远是“道阻且长”,很多时候,人才难找,不是因为人才少,很可能是因为招聘策略不对。
1、千禧一代的喜好引领了招聘方式的变革:在2017年520招聘周,麦当劳、欧莱雅、联合利华等国际知名企业,利用时下流行最先进也是最受年轻人喜爱的的招聘方式为企业招揽人才。过去二十年里,很多公司用传统的方式进学校、收简历、人工筛选、约面试,但现在,招聘要尽可能变得便捷高效,大约1/3的公司已经在社交媒体上去寻找候选人了。
2、技术冲击下,企业招聘将走向何方?在新时期的招聘全流程中,求职者行为方面表现出手机代替PC、被动求职成为主要求职方式、不愿意在求职上浪费太多时间、个性需求多样化等特征, 企业招聘与招聘管理变革方面表现出:期望能够实现高效管理、高效获取、高效触达、人性化招聘等需求。
3、用设计思维重构人才招聘策略:现在,越来越多的企业也开始用设计思维(Design Thinking)来重构人才招聘策略。作为一种问题解决技术,设计思维的原则是通过同理心理解他人的需求,并在原型测试、改进、再设计的过程中创造解决方案。在设计思维下,招聘中的各个利益相关方——面试官、招聘经理和候选人——被设想为用户,HR通过设计思维来明确他们在这一共同体验中的不同需求、感受和理念,并从中找到能满足各方需求的最佳解决方案。
特此给正在招聘中的HR们献上最实用最火热的几大招聘报告,看清方向,找对方法,招聘也可以如此简单!
1、《人才招聘掘金宝典》
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《人才招聘掘金宝典》主要讲述如何在商业环境竞争的加剧、招聘技术的变革、员工就业心态的改变等多种冲击下,招聘官如何围绕:人才社区、自由职业者、求职体验、领导力、灵活用工、雇主品牌、校招及RPO等八个方面,提高企业在人才招聘工作中的竞争优势,为企业打造高效率精准化的人才组织发展优势。
2、《招聘实操指南》
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如何在新时代的招聘环境下突破招聘方式局限性,向多元化发展,提升招聘效率?
为什么HR要逐渐学会通过社交资源建立雇主品牌并扩大人才池?
当下环境中,雇主的哪些政策更能吸引人才呢?
3、【工具】史上最全校园招聘全流程操作指南
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校招流程梳理应是规划最初期要敲定的内容。
企业校招的筛选流程大体上是相同的,区别往往是投递后、录用前的筛选过程。
流程的设计不但要结合企业特性和历年经验,也要考虑当年的招聘规模和招聘资源。阶段应如何排布,是否该额外预留待定的人员,在什么情况下集中通知,候选人查询到的申请状态是什么,最好都在流程梳理过程中明确下来。
4、《人才的艺术:9种HR觅才绝招》
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从根本上说,管理你的人才必须权衡你的能力,找到能胜任的人,或者你培养和发展现有员工的能力。这是人力资源必须在日益全球化、多代、快速变化的商业环境中发挥的作用。
发现、保护、发展和留住合适的人才在合适的时间和地点是与时俱进的企业迫切需要。在本篇报告中,将通过9种HR专业技巧介绍,帮助培养HR识人、用人、留任的全面综合能力。
5、《现代招聘人员指南》--大师级征才
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招聘工作正在变革,成为现代招聘人员你应该具备哪些能力、技巧?
领英LinkedIn发布的《现代招聘人员指南》为HR推荐了大师级求贤之路的重要建议,辅助HR全面转变招聘策略,提升招聘效率。
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